Pieter-Martijn Flamink: ‘BAM Infra bruist’

11 juli 2016 00:00

‘BAM Infra bruist, dat merkte ik gelijk toen ik in de overstap maakte van BAM PPP naar BAM Infra Assetmanagement (IAM). Vanuit mijn kennis van exploitatie, risicomanagement en affiniteit met vernieuwingen op het gebied van asset management ben ik gevraagd om manager te worden van IAM. Deze afdeling heeft de afgelopen periode een grote transitie ondergaan. Ik ga met mijn team vanuit BAM Infra Multidisciplinaire Contracten onder andere werken aan het managen van de asset contracten. De afdelingen Inspectie & Beheer en Maintenance Engineering vallen per 1 april onder BAM Infraconsult. De fysieke onderhoudswerkzaamheden worden in opdracht van BAM Infra Asset Management door de lokale regionale bedrijfsonderdelen van BAM Infra Regio’s opgepakt.’

Samenwerken
‘Ik vind het belangrijk dat deze drie onderdelen nauw met elkaar samenwerken en gezamenlijk een kenniscentrum gaan vormen op het gebied van Asset Management. Om dit te bereiken maken we onderling heldere afspraken over rollen, taken en verantwoordelijkheden en gaan we zowel de lusten als lasten met elkaar delen. Voor nu vind ik het belangrijk dat we rust creëren binnen de groep en dat we op tijd onze diensten leveren en borgen dat we deze resultaten ook aantonen. Inzicht en rust in onze processen en werkzaamheden geeft ruimte om veel sneller te verbeteren en te innoveren.’

‘Een belangrijke trend waar we meer over moeten weten is ‘the internet of things’ oftewel het digitaal verbonden zijn van verschillende objecten in onze assets. Componenten zullen deels zelfsturend worden en voor de enorme hoeveelheid data die we hieruit gaan krijgen is het essentieel om technieken als artificiële intelligentie in te zetten om analyses te kunnen maken en proactief in te kunnen spelen op ontwikkelingen die van invloed zijn op onze ‘assets’.

Proactief denken
Het goed implementeren van Asset Management vraagt daarnaast niet alleen om een andere manier van werken, maar ook een andere manier van denken van alle betrokken medewerkers en partijen. Asset management moet gaan over het samenbrengen van de prestaties van een asset met de kosten en de risico’s. We moeten proactief gaan denken vanuit de functionaliteit voor onze klanten. Dat gaat veel verder dan risicogestuurd optimaliseren van alleen de beheer- en onderhoudskosten. Ik maak hierbij graag gebruik van de positieve energie die momenteel binnen BAM Infra aanwezig is om de veranderingen door te voeren die nodig zijn om van IAM een succes te maken.’

Achtergrond en werkervaring
Tijdens mijn studie Waterbouwkunde in Delft was ik al bezig met wat ‘het gebruik’ betekent voor een ontwerp en hoe dit kosten- en risicogestuurd mee te nemen in alle fasen. Na mijn studie ben ik gaan werken voor Multiconsult en BAM PPP. Daar maakte ik bij tenders voor het eerst kennis met DBFMO-contracten. Met name de nieuwbouw voor de Hoge Raad* is een prachtig voorbeeld van een succesvol Publiek Private Samenwerking (PPS) met een DBFMO-contract waarbij alle partijen positief waren over de samenwerking en het uiteindelijke resultaat.
Bij de Hoge Raad hebben we vanaf het begin tijd gemaakt om elkaar beter te leren kennen. De communicatie was open en we hebben telkens weer de belangen van de betrokken partijen met elkaar gedeeld. Dit creëerde de ruimte om de alternatieve scenario’s te bespreken en zo gezamenlijk te zoeken naar veel betere oplossingen. Bij BAM PPP ben ik mij naast tenders en projectmanagement verder gaan verdiepen in exploitatiemanagement. Deze kennis heb ik kunnen toepassen op diverse accommodatie- en utiliteitsbouwprojecten bij onder andere Schiphol en de Hoge Raad in Den Haag.

Persoonlijke feiten
•    Getrouwd met Winnie, 1 zoon (1,5) en 1 kindje op komst;
•    Woonplaats: Maarn;
•    Vrije tijd: Krav Maga (zelfverdediging), hardlopen in de bossen.

*Het PPS-project voor de nieuwbouw van de Hoge Raad der Nederlanden omvatte het ontwerpen, bouwen, inrichten, leveren van facilitaire diensten, onderhouden, financieren en ter beschikking stellen van een nieuw kantoor- en gerechtsgebouw. De bouw is eind 2013 gestart en het gebouw is in november 2015 beschikbaar gesteld aan de Hoge Raad. De looptijd van het DBFMO-contract is 30 jaar vanaf de beschikbaarheidsdatum.